亚足联PRO级教练肖博捷为何选择扎根基层青训
导语
随着足球产业的发展，越来越多的人愿意从事足球相关的工作，比如投身青少年足球培训，投身足球教练岗位。除了要拥有完整的足球知识体系，丰富的足球实战经验，还得有足球教练员证书，持证才能上岗。
那么，拥有亚足联职业级（PRO）教练证书是什么概念呢？
怀揣着疑问，在一个初夏的傍晚，肖博捷刚刚结束了一场培训，我们终于可以和他坐下来，听一听这位亚足联最高级别的教练选择扎根青训的故事。这一切，或许可以从他童年的经历说起。
01
“没有他的指引，可能就没有我的今天”
“我爸特别喜欢足球，我从小踢球都是被‘迫’的。”用肖博捷幽默的话说，如果有个足球比赛的话，他父亲能坐在电视前看一整天。受父亲熏陶，肖博捷从小习球。
1995年，10岁的肖博捷进入崇文体校，正式开启了长达20年的足球生涯。
因此在肖博捷看来，青少年儿童时期对足球素质的培养是他们日后从事足球项目的基础，必须在此阶段帮助他们顺利完成这项工作。
正是基于这样的初衷，肖博捷决定投身足球青训。2012年一个偶然的机会，他看到中国足协官网上的一则“D级教练员培训班”的通知，便随即报了名。值此，他的教练生涯也从2013年正式开始。那个时候的他就坚定自己要走教练这条育人的道路，因为足球是自己最擅长的，也是最无拘无束的。
据了解，目前亚足联的等级教练员培训制度分为职业级（PRO）、A级、B级、C级四个等级，D级和E级是中国特有的级别，D级是中国足协和亚足联根据中国国情而设定的一个级别。E级是足协为了让更多人参与到民间足球。想要获得教练员证书，需要进行大量的培训和实践。等级越高，培训的时间越长，而且难度越大。
当然，考证晋升之路哪有一帆风顺？但从小练球的经历让肖博捷明白，想要真正有所成就，坚持是最重要的。从2012年的D级教练证书到2022年的PRO级教练证书，10年间，他在考证晋升路上也经历了一些瓶颈期。
“尤其是在考A级的时候，熬夜做PPT、剪视频尤其难忘。”但当时的困难并没有击垮他的信心，在成功取得A级教练证书之后，PRO级的晋升虽然压力也很大，但反而轻松了很多。可能就是层层历练才能使肖博捷拿到PRO级证书时能悠然自得，轻松应对。
02
心有猛虎，细嗅蔷薇
获得这么高的成就（亚足联PRO级）为什么选择基层青训，而不是去执教顶级联赛球队？这是大多数人的疑问，也是笔者的疑问，对于一名职业足球运动员退役后执教专业队应当是大多数职业球员的终极梦想，但肖博捷为何作出这样的选择？
“因为青少年比较单纯，他们眼里是纯粹的足球！我愿意把自己的经验倾囊相授。也许以前他不会的东西，没接触过的东西，我希望我目前带的球员可以在这个阶段就可以接受到顶级球队的一些理念。”肖博捷对于自己的选择这样回应。而且，他觉得青训才是未来足球的希望，这是最关键的。
肖博捷回忆道，记得当教练的第一天，就去了当初他所在的俱乐部面试，面试中被问道：有什么想法？肖博捷这样回答：“因为我本身就是职业球员退役，未来还是想去职业队任教。”但当时的面试官为肖博捷指出了一条不一样的路，即目前的所从事的基层青训。这位面试官现在已经是北京足协的一位领导。
任职职业队，是大多数职业球员退役后的第一选择，但能够放弃功与名选择下基层并不在多数。
放眼，目前基层青训没有太多职业级教练，B级教练都少，大家到这个级别都希望到职业队发展。但肖博捷在提及自己的选择时却很谦逊，“不敢说改变中国足球，但我还是希望在青训中能帮助爱踢客的教练员、小球员改变一些东西。”
03
亦师亦友，育人育己
如今，肖博捷已是爱踢客技术总监。刚来时，他对爱踢客的第一印象停留在球员的基数和规模上，除此，爱踢客标准化的培养体系、不以成绩定义好坏、尊重球员的想法、注重培养球员自我决策观点等等都让当时的他看到了爱踢客未来的潜力，也让他毅然决然选择加入。
在谈及战术理念时，他表示，自己拿到的PRO级教练证中所学的更多是11人制即成人的训练方法。但青少年足球最多也就到8人制。如何将11人制中的战术打法融入8人制中？如11人制的打法是前场有组织后卫压迫，那如何在8人制中实现人数减少后的对位等等？“将这些战术运用到青少年中，是亟需在执教中体现的，更何况12岁是青少年接触学习这些的黄金年龄段。”
而对于培养精英球员来说，他表示，首先要从球员基数说起，基数有了，才有概率挑到优秀的球员。其次，在大多数情况下，精英球员取决于是否有好的教练员。目前的球员很多，每个人的能力都不差，只不过缺少优秀的教练员。
所以，培养优秀教练员的任务摆在他的面前。在爱踢客，对教练团队的招聘有着一套系统且严格的选拔标准，除了专业的技术能力是硬实力外，爱踢客更看重的是他（她）们的形象气质和内在驱动力。从目前的情况也不难看出，教练团队都拥有着自信、阳光、正派、积极的形象，虽然普遍年轻，但这支队伍很愿意学习和提高自己。
对于如何培养，在肖博捷看来，爱踢客常规班教学才是最重要的。因为他们肩负着爱踢客基层队伍的建设，只有把好的队员练出来，才能输送到青英队，常规班教练员的任务很艰巨！从今年开始，肖博捷也开始为爱踢客常规班的教练员做内部培训，如怎么组织训练、怎么沟通队员、怎么发现问题等一些夯实的培训内容。
对爱踢客青英教练员的培养则是在小组2V2的基础上到8人制中的一些内容。如何在前场组织压迫，后场如何组织进攻，从有球、攻转守、无球、再守转攻等，一步一步地安排，肖博捷介绍道。
除固定的培训内容，他要求教练员们不能纸上谈兵，必须要融入到自己的教学中。肖博捷时常也会亲自去场外观摩，每次得到的反馈都是方法很受用。他也希望如此，而不是每场培训都是画大饼充饥，而是希望教练员们有举一反三的能力，如果能反思并延伸出其他的训练是再好不过的了，从教学成果以及家长、球员们的反馈上看，培训效果显而易见。
当谈及改变，他表示不敢改变他人，更多的是影响他（她）们。从教练员们愿意主动做战术分析视频分享给家长们，到分析自己球队的时候，再到发现问题去场地上改变的时候，这是才是一个良性的过程。
高度的幽默往往源自高度的严肃，“我是队伍里的小球员，我就觉得不应该用成年人和教练的身份去施压他们，毕竟是孩子。我希望我和他们是平等的，互相尊重的，乃至和他们成为朋友。你看我们的队员，几乎没有怕我的，甚至会主动跟我开玩笑。”在谈到他亲自执教时，他骄傲地说。
除了在爱踢客担任技术总监之外，中国足协教练员培训讲师也始终是肖博捷一直坚持的事业。
有趣的是，在训的教练员间竟然流传着报名肖博捷课程“成绩好过”这一神奇的说法！听到这一说法后，着实也让他本人吓了一跳。为了验证这一说法从何而来，他还特意找了当期毕业的教练员们私下寻求答案。得到的结果是：您这个班不是考试简单，而是我们喜欢您这个人，在您的课堂上，让我们感觉放松，不会有施压于人的感觉。
正是这种“不会教条”他人的轻松的授课方式，让大家争先恐后报名。“成年人更要互相尊重，跟教授小朋友是一样的，亦师亦友，育人育己。”
待人有分寸，做事有底线。教练员和小球员的评价正是肖博捷师风的真实写照，技术全面、作风硬朗、幽默高级，是他留给“大小学生”的深刻印象。
信仰需要仰视而守，更需俯身躬行，这大抵就是爱踢客人的初衷与情怀吧。
04
伯乐识马，时代召唤人才
谈到国内青少年青训环境，肖博捷坦言：“中国青训最大的桎梏是小升初阶段。”
行业缺口在于，青少年12岁之后的升学选择。“从基数看，目前青少年踢球的孩子真不少，但可惜的是，到12岁之后，就不是‘减半’的时候了，甚至减到了三分之二。其中，只剩下一小部分去了好的足校，其他的孩子只能被迫选择普通的学校就读。所以，这个是我们面临的最大的挑战。”
的确，对于当下的青少年足球青训而言，想从12岁到13岁过渡的阶段，还带着足球属性，是比较困难的。在北京，几乎没有俱乐部组建初中球队，足球青训基本都截止到12岁。升到初一，再想踢球的就太少了。
“我希望中国足球好。除了以上的难关，从目前看，还亟需更多的人力物力投入进来，可能需要10年时间。同时，我们更需要大批量顶级教练下到基层来，或能够改变中国足球。”他坚定地表示。
为什么这么说，他这样解释道：“任教青少年足球和职业队不一样，职业队基本都是尖子生，相对会简单些。但是对于青少年而言，习惯的养成是很难的一个过程，只有带过才知道，如果不能建立起好的习惯，那么培训也就变得毫无意义，不是说说就行的。千里马常有，但是伯乐不常有。在基层，有很多优秀的教练一直在默默努力，我希望社会能给他们一些机会，被关注，被肯定。”同时，在采访中，肖博捷也多次强调，做足球除了有能力还需要有情怀，因为这是一项长期工程，不能只有一腔热血。
教练作为体培行业的第一线工作者，素质高低直接影响行业发展。最后，他也呼吁整个社会，希望未来能有更多的顶级教练下到基层青训，给他们空间去发挥，如此才能够使中国足球更有发展。
05
结语
听风就是雨，随着屋外的一场急雨，我们的访谈也接近了尾声。殊不知，眼前这个“PRO级大男孩”已是12岁妞妞的父亲，妞妞也即将在今年升入初中。在肖博捷看来，孩子一生所需要的品格，在体育运动中都能得到实现，培养体育习惯也成为了夫妻俩默契的共识。谈到自己闺女妞妞，肖博捷的嘴边不断挂着慈父笑容。
世界上高级的人很多，有趣的人也很多，但是又高级又有趣的人却少之又少。
对于这位亚足联PRO级教练而言，足球给了他一切，而退役后从事青少年足球培训，则成为他延续足球梦想的最好方式。
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