中国制造的雄心砸下百亿押注世界杯赶美超日能行吗
#2022世界杯#
卡塔尔世界杯上最大的赞助商是中国队。
当然不是男足，而是中国企业组成的“资本天团”。
在卡塔尔世界杯上，中国一共有20家品牌参与赞助，其中万达、蒙牛、VIVO和海信四大中企更是成为官方赞助商，中企为本届世界杯赞助了13.95亿美元换算成为人民币将近100亿元，取代美国和日本，成为卡塔尔世界杯最大的金主。
很多小伙伴都惊呆了。
要知道在北京冬奥会时，中国作为东道主，赞助商虽然高达45家，但是三级的赞助商和费用也是20多个，赞助收入虽然没有明确计算，但是也差不多13亿美元左右。
两者的对比结果来看，不论是数量还是总金额上，中国企业在两次世界大赛的投入相差都不大。
所以，有人就调侃道：这届世界杯中国去了三支球队，一个支施工队，负责建设球馆、一支是产品队，负责世界杯周边产品，还有一个就是资本队，负责砸钱做广告，当然唯独缺少了男足队。
事实上不止是卡塔尔世界杯，在2018年的俄罗斯世界杯上，中国也是那届世界杯最大的赞助商，当时也砸下8亿多美元的赞助费，比美国和东道主俄罗斯还要高。
然而这种做法也引起了很大的争议，有些球迷觉得这是亏本挣吆喝，也有些小伙伴则嘲讽说：把产品做好就是最大的宣传。
实际上，这是大家低估了世界杯的影响力，同时也低估了中国企业的雄心，中企押注世界杯，目的不是为了回本，而是看中它背后的潜在价值，如果利用的好，我们的制造业可以更上一层楼，甚至实现逆袭，一举改变其他国家对我们产品的刻板印象。
为什么这么说呢？
大家好呀，我是熊猫，今天咱们来说说中企为啥押注世界杯这件事。
其实很多国人对足球世界杯有个错误的认识，就是觉得它并不如奥运会重要，但实际上世界杯和奥运会都是世界顶级赛事，两者的吸金能力常年霸榜世界前三。
而且世界杯商业价值的增长速度反而更快，从2012至2018年已经增长了一倍，2022年的商业价值还没出来，但是毫无疑问比2018年俄罗斯世界杯要高的多，也就是说它的商业价值依旧在高速增长当中。
足球皇帝贝肯鲍尔，曾用“在绿茵场上滚动的不是足球，而是黄金。”来形容足球的商业价值，而世界杯则是足球联赛中商业价值最高的足球赛事。
这主要和世界杯的四点优势有关系。
首先，它每届的平均观赛人数超过30亿人次，是世界上观赛人数最多的赛事，比夏季奥运会还要高出10亿人次左右，对于某些品牌来说，世界杯的宣传效果是超过奥运会的。
其次，世界杯持续时间是一个月，作为对比，夏季和冬季奥运会赛事跨度只有半个月左右，两者相差了一倍，而且世界杯的比赛项目更加单一，有利于目标品牌针对性做宣传。
第三、世界杯虽然时间跨度长，但是每场比赛的收视率都非常高。
因为世界杯是从200多个国家里脱颖而出的比赛，是足球比赛里最高级别的呈现赛事，全世界最优秀的足球运动员和国家都会参与这项赛事。
所以他们参与的任何一场比赛，都会获得比较高的热度，以2018年俄罗斯世界杯为例，这种热度会从世界杯初期的小组赛开始一直保持到中期，在后期决赛时，再次集中爆发的趋势。
也就是说，在世界杯上营销的企业基本上不会踩坑，所以很多企业才敢于砸重金尝试。
最后，还有一个非常重要的原因，那就世界杯深受优质年轻人的关注，不要小看年轻人，他们对于球星以及球星背后的品牌的认可度更高，同时也更愿意为此买单，是许多企业的潜在客户，甚至企业喊出“得年轻者，得天下”的理论。
正是因为以上四点优势，中企和世界各大巨头才会押注世界杯，甚至不惜展开激烈的竞争。
如果说世界杯的赛场上是各个国家足球队的较量，那么在赛场外，则是各个跨国企业的搏杀，而这一次中企杀疯了。
他们还将世界杯当做出海战略重要的一环，甚至希望借此提升品牌知名度，按照业内的说法，投资世界杯有望扭转全球对中国制造低端的刻板印象。
那么世界杯的作用真的有这么大吗？事实上还真有，而且已经有了很多先例。
美国、日本、韩国都曾享受到世界杯和奥运会等大型赛事的红利，韩国和日本制造更是因此而逆袭，而中国企业正在做的，其实就是复制它们走过的老路。
这还要从各大品牌如何借助世界杯实现逆袭开始说起。
国际足球协会为了更好地开发世界杯的商业价值，将赞助商分为三类：一个是国际足联合作伙伴，一个世界杯赛事赞助商，还有一个就是举办国的区域赞助商。
同时，为了保护赞助商的权利，国际足协除了允许赞助商使用世界杯的官方标识，并且享受世界杯的宣传资源外，还具有排他性的营销性质。
尤其是排他性，它可是世界杯妥妥的营销利器，有了它，赞助商不仅可以获得品牌曝光度，还可以通过阻止竞争参与进来，达到削弱对手的目的。
以可口可乐例，在1950年以前，可口可乐就已经享誉全美，而且和百事可乐的双雄对决异常激烈，但是全球范围内，可口可乐并没有太大的名声。
不过可口可乐最擅长的就是营销，它的创始人彭伯顿曾说：“假如我有25000美元的钱，我会将24000美元花在广告商上，然后用剩下的1000美元生产产品。”
在1930年的首届世界杯上，他们就赞助了美国队参加比赛，当时美国队也挺给力的，获得了那届世界杯的季军，可口可乐的知名度自然也得到了提升。
于是他们想到 再利用世界杯打开国际市场，同时排挤百事可乐的营销方式。
1950年，可口可乐开始赞助巴西世界杯，果然很快就打开了市场，可口可乐的销量迅速翻倍，成为那届世界杯最大的赢家之一。
1974年开始，可口可乐正式成为世界杯顶级的合作伙伴，此后每一届世界杯，可口可乐都砸下了巨额的资金用做宣传费用，从未缺席，可口可乐也因此成为世界杯头号合作伙伴。
在它之后，还有阿迪达斯、麦当劳、百威啤酒等欧美知名企业也是世界杯的常客，尤其是阿迪达斯，它们在1974年的德国世界杯上近乎封神一战。
当时世界杯有一个表演环节需要嘉宾和乐队从幕后登场，而他们登场的出口就是阿迪达斯的足球模型，当表演人员从这个模型出来时的画面 ，被转播到了世界各地。
由此阿迪达斯完成一次史诗级别的宣传，也借此奠定了阿迪在足球领域的形象，在这之后虽然耐克一直表现得很强势，但是阿迪还是牢牢锁住足球鞋老大的位置。
当然阿迪达斯也从未缺席过世界杯。
像还有很多很多例子，比如VISA，他们在1985年代市场份额还远远落后于美国万事达和运通两家公司，但是1985年后，VISA迎来了改变命运的时刻。
当年他们花了1400多万美元买了奥运会的顶级赞助商的名额，并且打出“带着VISA去看比赛吧，奥运会不接受运通”的针对性广告，直接打击了运通和万事达在美国的名望。
此后尝到甜头的VISA又加注了世界杯官方合作伙伴，如今的VISA已经是奥运会和世界杯两个顶级合作伙伴，而它的竞争对手早已被它超越。
可以说在早期大型赛事中，美国诸多企业通过赞助享受到了赛事红利，成为第一批全球化的企业，而在中期，日韩企业也开始发力。
日本的佳能、丰田、韩国的三星、现代等企业也不断赞助奥运会和世界杯，很多企业由此完成逆袭。
以韩国三星为例。
上世纪70年代，三星还只是一家小电器代工厂，他们通过与三洋合资生产廉价的彩电，然后将它们卖到美国等欧美大国才逐渐发展起来。
但是和中企一样，三星生产的产品一直是廉价的代名词。
尤其是1990年代，三星在韩国内部已经是顶级企业，旗下拥有化学、建筑、造船等等子公司，可即便是韩国制造业的霸主，然而欧美消费者却并不买账，反而比较青睐欧美和日本的电子产品。
三星想法设法的推进国际化，不过进展得很缓慢，而这也让三星背负了很大的债务，此后三星一边积累技术，一边想方设法寻找可以扩大知名度的方法，于是他们就瞄准了顶级IP赛事奥运会。
1997年，三星已经负债累累，甚至大量裁员，但是他们依然顶住压力，与国际奥委会签订了顶级赞助商合同，1998年，三星首次以官方合作伙伴的身份亮相长野冬奥会上，受到了大量的关注。
在这之后，三星的全球知名度大幅度上涨，它们生产的手机在短短几年时间里就超过了摩托罗拉，之后更是成为全球销量最高的品牌。
此后三星就通过各种各样的方式赞助奥运会和世界杯，到了2008年，三星的知名度就已经超过80%的品牌，成为家喻户晓的企业。
除了三星外，日本佳能、韩国现代等企业也是顶级赛事的合作伙伴，他们都曾借世界杯改变了消费者对他们不良的印象。
那么日韩企业都可以借助完成逆袭，中国企业可以吗?
答案当然是可以了，事实上这也有先例。
早在2010年中国企业就首次赞助世界杯。
当时世界杯在南非举行，整个世界杯期间，比赛场地上挂着“中国英利，光纤入户”的字样。
很多国内的足球迷看到之后感到既亲切又惊讶，亲切的自然是因为第一次看到有中国企业出现在世界杯赛场上；惊讶的是因为按照惯例，赞助世界杯的企业一般是东道主或者世界知名的跨国公司，而且一般以快消品为主，比如可口可乐、麦当劳、肯德基等等。
而英利则是一家中国的光伏科技企业，其次它在全球的知名度并不如那些世界巨头，但是它偏偏就成为了世界杯的赞助商。
有好事的球迷还统计了一下，在整个世界杯期间，英利品牌出现了60多次，给人留下了深刻的印象，于是英利就成了足球迷口中津津乐道的企业。
实际上，赞助世界杯并不是英利脑袋发热，而是他们早就想做的事情。
英利是一家太阳能企业，他们的主要市场是在欧洲，当时欧洲正在进行能源升级，鼓励企业发展光伏能源，而中国企业正是光伏最大的出口商。
而英利为了提升在欧洲的知名度，最终决定将目标定在了欧洲最流行的足球赛事上，本来他们在2006年就要赞助世界杯，可惜没能赶上最后的末班车，只能将时间推后到2010年。
当时英利找到了世界杯组委会表达了赞助的愿望，并且提出要求，希望在英利的前面加上中国两个字，在英利看来，中国的产品虽然还受到很多质疑，但是中国两个字比所有的企业都有影响力。
这个要求其实挺为组委会的，因为按照惯例，赞助企业名称前是没有国籍的，但是组委会也看重中国球迷的数量，以及英利作为绿色能源企业的的意义，于是就同意了英利的赞助这才有了我们看到的一幕。
事实上，英利低估了国内球迷对世界杯的期望，虽然我们男足一直比较支棱不起来，但是中国球迷绝对是世界上最忠诚的群体之一。
他们都会熬夜看每一届世界杯，不管男女，在世界杯期间只要见面都要聊上一两句，否则就是落伍了。
所以这也侧面证明英利押注世界杯的做法是对的，他们不仅在国内意外成了网红企业，在国外的知名度也大幅度提升 ，不论是搜索引擎关注度、网站点击率，还是媒体报道，在世界杯开赛后都呈现了数倍乃至数十倍的增长态势，而销量更是翻了一倍，这一份投入收获了巨大的回报。
2014年，英利集团再次赞助巴西世界杯，到了2018年英利已经成为中国光伏企业在欧洲代表性的品牌。
英利赞助世界杯可以用一战成名来形容，它的成功对于中国企业来说，就像是打开了另外一扇窗，原来赞助世界杯不仅能提高国际知名度，还能能收获国内粉丝的喜爱。
那还说啥，直接干就完事了。
于是，只要是一家有梦想，致力于全球化的企业都会优先考虑世界杯，2016年，万达率先出手了，他们宣布与世界杯达成长期合作，而且身份是顶级赞助商。
中国企业不出手则已，一出手就必定不落于人后。
2018年俄罗斯世界杯，万达就携手VIVO、海信、蒙牛等企业赞助俄罗斯8亿美元，一举超越美企成为俄罗斯世界杯最大的赞助国，挣足了眼球。
当时国内媒体已经玩起了梗：说中国队从未缺席世界杯，以表达对它们的认可，而它们在国外的知名度也有了提升。
2022年，卡塔尔世界杯，这几家中企再次加大投入，赞助金额提高到14亿美元左右，这种投资注定是一次豪赌。
但是其中的收益也很多，因为卡塔尔的存在，使得这届世界杯充满了话题性。
首先在选举阶段，卡塔尔就发挥了钞能力，淘汰了美日韩和澳大利亚等国家，成为中东地区首次举办世界杯比赛的国家。
而东道主卡塔尔为了办好世界杯，更是砸下2000亿美元的重金，为世界杯打造了一座现代化城市，震惊了中外。
其次由于卡塔尔的夏季天气非常炎热，为了让运动员有更好的比赛体验，国际足协将比赛时间由夏季更换到冬季，又是挣足了一波国际的眼球。
可以说卡塔尔因为特殊的身份，造就了一届非凡的世界杯，绝对是一次值得投资的机会。而中国企业则是这场盛会的主角之一，他们将利用自己的钞能力，为自己的未来和中国制造打响一次漂亮的反击战，就像日本和韩国一样，改变世人对中国制造，中国品牌的印象。
这个过程可能需要坚持，需要像可口可乐那样持续有效的营销，而这些只能交给我们的企业，我相信多年后，当我们回顾世界杯，我们的企业也一样会成为一段佳话。
当然如果的男足也能给力一点，那就更加完美了。
好了，我是熊猫，我们下期见！
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