翠微踏浪前行风正劲廿五载奋楫扬帆新征程

海科融通参加中国商业信息化行业大会

翠微店“三山五园”数字光影秀

翠微号游轮启航

北京翠微集团（翠微股份）2022年工作会

驰援街道流调核查

为封（管）控社区配送爱心蔬菜包

第七届董事会第一次会议

聚焦主责主业 企业战略和经营转型取得重大突破

翠微应改革而生。1997年，翠微相时而动、顺势而行，秉承“心诚业精、志在非凡”的企业精神，在经营和服务上不断探索挖潜，推陈出新，超越前行，强化自身核心竞争力。翠微因改革而兴。2012年，在上海证券交易所成功上市,成为海淀区属国企中唯一一家上市公司。2014年，翠微百货、当代商城、甘家口百货三家商业品牌实现重组，翠微成为拥有地跨海淀、丰台、石景山、昌平四区，七家大型百货店的集团化商业企业，打造了首都商业的一张亮丽名片。翠微更因创新而强。近年来，根据区委、区政府部署，积极搭建翠微集团股权投资平台和翠微股份城市服务平台。25年来，翠微坚持初心，创新进取，在企业战略转型和经营转型中取得重大突破。

翠微集团股权投资平台建设取得新成效。2019年，翠微集团正式揭牌开启实体化转型发展之路，并于2021年9月完成公司制改制，成为国有独资公司，实现从无到有、努力做强做优。实体化运营以来，翠微集团聚焦服务海淀，充分发挥股权投资平台功能作用，围绕投资主业搭建业务架构，布局科创产业，截至目前，股权投资及基金实缴规模较2019年翻了两番。集团参与设立基金12支，投入海淀高科技企业60.37亿元，推动了13家企业上市，充分惠及到各类创新合伙人。深化投资平台建设，参与设立翠微基金公司，巩固投资平台优势。有序推动金融科技领域产业布局，助力上市公司支付业务在小额贷款领域的融合发展。以严控投资风险为目标，推动建立了集团、股份、基金公司三个团队协同管理，实现投前、投中、投后，内控、法务、审计、纪检全过程监督的风险管理体系。

翠微股份城市服务平台深化促进新发展。“商业 科技”双向赋能开启新征程。2020年，海科融通与翠微股份完成重大资产重组，开启“商业 科技”双主业发展模式。翠微充分发挥国资监管优势，坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，实现国资监管与公司治理深度融合。企业规范化、专业化、体系化持续提升。以“经营协同、支付协同、信息系统协同、新业务开发协同”为目标，全面调整营销模式，聚焦产研体系市场化转型，拓展新业务领域，推动业务转型。围绕翠微门店及周边商户，基本形成“支付 营销”的翠微商圈商户服务模式，助力数字人民币业务在翠微落地推广。目前，海科融通收单交易额达2万亿规模，月活跃商户突破300万，在全国银行卡收单支付机构中排名第三，位居收单行业头部企业。2022年，顺利完成中国人民银行发布非银行支付机构《支付业务许可证》续展工作。“一店一策”商业升级取得新进展。翠微坚持适应市场变化，以消费者需求为己任。近五年来以“一店一策”为抓手，持续升级时尚和社区两大生活中心。2019年，甘家口百货作为北京市首批“一店一策”调改升级试点单位，历时66天率先完成百货业态升级改造，是当年全市首家完成“一店一策”的调改门店。2021年，翠微店A座经过8个月闭店调改，围绕时尚、科技、艺术、绿色生活、健康的定位目标，有效实现业态优化、品牌升级。重点将科技广泛应用于商业场景，有效推进科技文化赋能商业，彰显海淀特色。当代商城鼎城店历经5个月闭店调改，立足服务冬奥商圈，聚焦家庭消费，打造“室内外互融，双首层空间互达，商住与人文互动”的社区生活消费聚合地。当代商城中关村店根据区委、区政府对中关村大街定位要求，自2020年迈出国际人才社区中心的调改步伐，先后引进T11全球直采生鲜超市，升级全球十大美食之一的鼎泰丰。目前正在抓紧推进调改升级。牡丹园店、大成路店、龙德店坚持根植商圈，强化特色经营。新业态拓展焕发新活力。翠微文旅依托资源优势，以文化为引领，以商业及大健康产业为支撑，在文创经营、研游学教育等方面进一步扩大市场占有率。先后开发“BTV生活翠微大班车”“翠微号三峡游轮”“海外康养居”“研游学基地”等项目，加速新领域拓展布局。安徽左能购物中心项目以轻资产输出商业管理运营模式的方式，开展从规划到施工管理、招商、派驻运营团队等开发全流程管理，各项工作稳步推进中，计划2023年开业。资本布局优化助推新动力。积极拓展股权投资基金等多种投资渠道，加大科技与新兴产业领域投资拓展。投资设立翠微新生活基金、融智蓝天基金；收购海国融智基金管理公司股权；与北汽产投、IMG等共同投资设立北京核芯达科技有限公司，协助海淀引进具有前沿科技引领地位的高科技项目，项目估值实现增长。

党的领导和党的建设更加坚强有力 党建引领成绩突出

党建引领为企业高质量发展保驾护航。25年来，翠微集团（翠微股份）党委始终把党的政治建设摆在首位，以高质量党建工作引领高质量发展。充分发挥国有企业党委“把方向、管大局、保落实”的作用，严格落实《“三重一大”决策制度》《党委会议事规则》，实施“双向进入、交叉任职”领导体制，2018年率先实施经营单位负责人“双配置”结构。推动党委主体责任、书记第一责任人和纪委监督责任贯通联动、一体落实。加强对企业重点领域、关键少数和制度执行等方面的监督执纪力度。持续打造特色亮点，培育党建品牌。

疫情防控担当作为不辱使命。2020年新冠疫情发生以来，翠微集团（翠微股份）党委压实四方责任，严格落实各项防控措施，以实际行动践行国企初心使命，为筑牢疫情防控防线贡献力量。全力保障市场供应。疫情发生以来，旗下七家门店坚持不停业、不涨价、不裁员，全力保障商品供应，稳定市场价格。线上线下实现“无接触购物”服务。落实租金减免为供商纾困解难。2020年至今，落实市、区政策和经营需要，减免租金费用超4亿元。同时积极帮助供商和商户争取银行等机构政策性贷款，帮助供商和商户缓解现金流困难，共渡难关。完成各项紧急保供任务。在疫情保供中坚持发挥“压舱石”和“顶梁柱”的作用，牡丹园店先后多次为北医三院驰援武汉医疗队和北京方舱医护人员紧急筹备千余件物资用品，超市连锁公司承办区委、区政府慰问社区物资服务任务。2022年，为海淀街道、北太平庄街道等16个封（管）控社区连夜筹集配送共计50余吨1.5万份爱心蔬菜包，截至目前，参与民生商品保供工作人员达400余人次。翠微文化为全区职工打造多元化健康平台。以实际行动践行初心使命。2020年至今，积极响应“双联系、双报到”机制，对接12个社区，组织党员职工累计参与社区值守近万人次，支援各街镇数据流调工作人员166人次，组建10个支援队分批支援密云开发区三期集中隔离点、张家口崇礼集中隔离点指挥部，参加密接转运工作人员40人次，直接参与疫情防控支援和保供任务员工700余人。

勇担社会责任彰显国企担当。完成重大活动保障。翠微以担当展现国企风采。2019年，抽调40名员工参加国庆70周年群众游行方队，同时，承担国庆70周年庆祝活动海淀群众游行人员用餐供应工作，累计出车650余次，为18个配送点配送餐包26万份，圆满完成服务保障工作任务。选派22名党员参加市区建党百年“七一”庆祝活动，圆满完成冬奥会、冬残奥会、全国“两会”、党的二十大等重大安全保障工作任务。坚持深耕公益扶贫。持续与海淀区苏家坨镇开展对口帮扶工作。疫情发生后，为湖北省老区时阳中心小学、重庆市彭水县彭水一中、民族中学、桑柘中学和彭水苗族土家族自治县桑柘镇鹿菁乡完小学校捐赠近50台计算机。为河北及内蒙古对口困难区县捐赠400余件物品。海科融通宁夏分公司捐资帮扶当地鹭海村开展“爱心超市，积分奖励”活动，履行国有企业社会责任。

完善公司治理 强化内部管控 企业管理水平显著提升

深化国企改革保障企业稳步运行。圆满完成国企改革三年行动重点任务，翠微集团以改革与改制为契机，依法设立董事会、监事会，建立健全现代法人治理结构，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，全面提升了内控与风控管理水平；翠微股份加强上市公司管控、压缩管理层级、梳理修订1000余项制度；海科融通并入后，强化内控体系，累计形成制度约130项，厘清管理权限近100项。

加强队伍建设锻造中坚力量。紧紧围绕干部“选、育、管、用”各个环节，发挥“老带新”机制作用，加快年轻干部的成长，推动岗位交流常态化、纵深化。近五年来，实现主管级以上管理人员交流300余人次，覆盖80%以上的岗位。严格市场化选人用人、多样化激励约束。积极探索民企并入国企后干部管理的有效途径，向海科融通推荐管理人员20余名，海科融通10余名管理人员被纳入干部管理序列，实现党管干部与市场机制相结合。

融合共生助力企业赋能添翼。近年来，持续推进制度、文化、人员“三位融合”，将各单位原有的制度优势有机结合，稳步推进各级单位企业文化融合发展，同时保留各企业优质特色，实现翠微体系内各企业制度融合，形成了新的统一制度体系。选人用人坚持以德为先，德才兼备，人才选拔与聘任均在翠微体系内统筹开展，形成了“你中有我，我中有你”的新发展格局。领域创新和协同不断取得成果，形成了心齐气顺、干事创业的良好氛围。

历史长河不息，时代考卷常新。翠微将在海淀区委、区政府的正确领导下，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持党建领航，立争先之志、举万众之力、兴实干之风，进一步强化翠微集团股权投资和翠微股份城市服务两个平台建设，激发发展新动能，稳健迈出企业高质量发展每一步，为海淀开创北京国际科技创新中心核心区建设新局面，展现国企责任担当，贡献国企智慧力量。

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