一个篮球教练的领导力

什么叫领导力，众说纷纭，但此前看了一个上海东方大鲨鱼男篮的短片，有了点感悟。话说这位叫邓华德，外国人在中国带球队，虽然交流有障碍，但是通过翻译指手画脚，管理上倒还有章有法。视频当中有个片段令人印象深刻，在一次赛前训练当中，一位黑人外援迟到了，估计这位老这样，邓教练很生气，后果很严重，直接请他“GET OUT”了。

黑外援尽管心里忿忿，但还是选择调头默默离开。事情到这里并没有完，邓教练随后找到球队队长刘炜，要他去找这位黑人球员如此这般这般说。刘炜谨遵师命，找到该球员，说自己认为他是球队不可或缺的一份子，去向教练求了情，废了不少唾沫，最后邓教练答应他回来参加当天的训练。但是，今后必须刻苦训练，以保证在第二天的比赛中有良好的发挥，不然阿拉刘炜也要一同承担责任。这么做实在有点道貌岸然，但是效果不错，外援破涕为笑，欣然回来参加训练，挥汗如雨，第二天的比赛也是超水平发挥，事情圆满解决。

原来知道的邓教练是个粗人，不仅自己崇尚暴力，也常常教唆队员在比赛中不要太斯文，现在，我们知道他是张飞穿针粗中有细。在我看来，这种管理中粗细的结合，就是领导力。　　

如果非要给领导力下一个定义的话，管理大师杜拉克用简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。虽然杜拉克没有教给我们怎么做一个具有高超领导力的领导，但是没关系，邓华德教了我们一小手。

也许，领导者应该把自己当作一个球队教练，把自己视作激励者、协调人或沟通桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者。为了从一个传统的“领导”转变为一名成功的“教练”，我们最需要做的不是简单完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和不断超越自我的环境。

因此，领导力应当是领导们对自我的一种不断修炼，以至臻境。这不是个幻想，理想的管理者，是胸襟宽广的海，能够包容意见相左的下属；是识人善任的伯乐，能够把每个人放在正确的位置上；是有人格魅力的火烛，能够吸引下属积聚在他身边；是会造梦的教练，他们坚持自己的选择，构建梦想，并通过不断激励带领下属一同去实现它。

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